О пользе длительных отпусков

На Западе входит в моду новый вид отпусков: sabbaticals, или саббатические отпуска. В офисы компаний эта своеобразная форма «временного увольнения» пришла из академической практики. Профессора западных университетов всегда вызывали зависть простых граждан своим правом на длительный (до года) отпуск, который к тому же оплачивался по полной профессорской ставке. Теперь завидовать больше нечему: все больше западных, а последнее время и российских компаний вводят у себя подобный вид отдыха для особо ценных сотрудников. Правда, он, как правило, пока не оплачивается. Но уже в их нынешнем виде саббатические отпуска требуют к себе совершенно другого отношения, чем обычный кратковременный отдых. Исследование, проведенное консультантами Chiumento, показало, что только 22% сотрудников имеют ясное представление о том, куда движется их карьера. При этом более половины готовы сменить место работы, если почувствуют себя неуютно. Есть много способов поднять боевой дух сотрудников. Один их них — саббатические отпуска — набирает на Западе все бóльшую популярность. 1. Достоинства саббатических отпусков В идеале это выгодно всем. Сотрудник отдыхает, меняет ритм жизни, получает возможность попробовать что-то еще. Компании сохраняют отношения с ключевыми сотрудниками, которых, в противном случае, они могли бы потерять. Вернувшись «к станку» люди часто работают эффективнее, отдаются работе полностью. Кроме того бывает, что в отпуске они взращивают в себе новые качества — лидерство, командность, или просто снова обретают чувство перспективы. Наконец, практика саббатических отпусков делает компании более привлекательными работодателями. 2. Когда и почему Саббатические отпуска по-разному используются компаниями. В одних случаях работодатель хотчет удержать важных специалистов или тех, в кого были вложены деньги. В других — отпуска являются частью системы мотивации и потенциально доступны всем. Стаж, при наличии которого сотрудник может рассчитывать на подобный отдых, сильно разнится, но обычно речь идет о пяти годах работы. 3. О чем следует помнить сотруднику Для того чтобы сотрудники полноценно использовали предоставленный отпуск, компаниям следует всячески поддерживать их и наставлять. К примеру, есть организации, помогающие работникам спланировать свое время, но полезно также поощрять отпускников использовать этот шанс для собственного целеполагания. Для начала можно попросить сотрудника ответить, хотя бы самому себе, на ряд вопросов: — Что вы планируете делать в отпуске? Если вы потратите его впустую, не вернетесь ли вы на работу, сожалея об этом? — Можете ли вы себе позволить неоплачиваемый отпуск? Например, приостановить выплаты по закладной? — Собираетесь ли вы вернуться на прежнее место работы? Если нет, то весь отпуск вас может мучить чувство вины. Вероятно, было бы лучше обсудить изменения в вашей карьере? — Будете ли вы скучать по общению и рабочим нагрузкам? Если да, то не стоит ли подумать об общественной работе или занятии благотворительностью? — Планируете ли вы себя чем-то нагрузить в отпуске? Используйте это время «с толком» — растите профессионально. 4. Установите рамки Важно выстроить политику в отношении саббатических отпусков. Предоставление такого отпуска кому-либо «в виде исключения» вызовет недовольство в коллективе. Обдумайте продолжительность, доступность, денежные выплаты, другие компенсации, а также способ, которым сотрудник сообщает о своем желании взять саббатический отпуск, процедуру его возвращения к работе. Приглядывайте за теми, кто «отдыхает», но не перебарщивайте. Присылайте им корпоративную газету, сообщайте об увольнениях и назначениях, приглашайте на мероприятия. Спланируйте возвращение работника до того, как оно произойдет. Лучше всего найти новый проект или новую роль, чтобы он мог со всем энтузиазмом немедленно «впрячься». В противном случае, вы рискуете потерять время, и есть вероятность, что сотрудник вскоре покинет компанию. 5. Осторожно: разрыв Хотя отдых бывает полезен для сотрудника, но работодатель должен как-то заполнить образовавшее пустое пространство. Во-первых, можно кого-нибудь нанять вместо ушедшего в отпуск. Это особенно уместно, если перерыв в работе не оплачивается. Во-вторых, можно распределить его дела между оставшимися коллегами. Кроме прочего это также возможность попробовать людей в другой деятельности, не переводя на новую должность. 6. Распространяйте информацию Хорошо, если сотрудники, вышедшие из саббатического отпуска, будут рассказывать о своем опыте остальным. Тем самым вы поощрите людей прибегать к хорошей практике при планировании карьеры. Поддерживайте также отношения с теми общественными организациями, которые могут предложить «саббатажникам» принять участие в своей работе. Таким образом ваша организация выполнит свои обязательства в плане социальной ответственности. Резюме: Используйте саббатические отпуска — это выгодно всем. Сотрудник получает передышку, а компания удерживает ценных сотрудников. Убедитесь, что у вас есть необходимые ресурсы, и организация сможет перенести отсутствие сотрудника. Удостоверьтесь, что сотрудники уходят в отпуск по уважительным причинам и с толком проводят это время. Обозначьте политику в отношении саббатических отпусков: продолжительность, выплаты и компенсации, доступность. Нельзя допускать саббатические отпуска «в виде исключения», поскольку это обидит тех, кому такой отпуск не был предложен или разрешен. Распространяйте информацию о саббатических отпусках, например, с помощью тех, кто уже побывал в таком отпуске. И в завершение несколько советов по теме из журнала Management Today. Что делать во время саббатического отпуска? 1. Это не выходные — поставьте перед собой цель. 2. Точно знайте, к чему вы стремитесь. 3. Не тормозите — время ждать не будет! 4. «Продайте» перерыв в работе вашему начальнику. 5. Приведите в порядок финансы до того, как уйдете в отпуск. 6. Привлекайте членов семьи и партнеров. 7. Внесите изменения в резюме перед возвращением на рабочее место. 8. Используйте ваши способности во время отпуска, а то вы их можете лишиться. 9. Будьте готовы к новым перспективам и к внутренним изменениям. 10. Опасайтесь превращения в Печорина — хандрящего бездельника.  
Автор: 
Лиз МакГирвен, перевод и адаптация Острогорский Александр
Рейтинг: 
0

Комментарии

граф написал:

Один из моих друзей сказал бы проще... бред of sifk эйбл... это все из области навязываемого всем гражданского брака и толерантности... размываются границы... . Либо ты член команды, либо, когда тебя чпокуют сзади , ты зажмуриваешь глаза и думаешь :".. а может так надо? надо же быть терпимым". Вечный вопрос - как усидеть на двух стульях и при это влезть на елку и не ободраться?

30.09.2013 23:53
Аватар пользователя Литнес-клуб
Литнес-клуб написал:
Материал из категории "расширь свое сознание". Я бы сказал "расширь свое знание". Собственно, все здесь выкладываю с этой целью. А с девяти до шести каждый день из года в год и 28 дней отпуска - это  не навязываемое? Я вот почитал и удивился - вот как еще бывает. Особенно в разрезе постоянного качественного цейтнота и задалбывания собственного организма. Почитай "Демон Кратий" несколькими постами ниже, там о толерантности и гражданском самосознании. И хорош пиарить свой сайт.  
01.10.2013 10:16